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2020CPA《战略》第二章备考知识点及练习题:波士顿矩阵
2019-11-25 15:25:57 来源: 辽宁35选7开奖结果127期 浏览量:

2020年注册会计师考试备考已经开始了,根据往年的注会考纲变化情况来看,各位注会考生完全是可以根据先进行一轮系统复习,再根据新大纲进行相应的备考调整。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点及练习题,详情如下:

CPA注会备考知识点

波士顿矩阵

  指标特征 现金流量 对策 组织要求
明星 相对市场占有率高
市场增长率高
企业资源的主要消费者,需要大量投资 在短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位 管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
问题 相对市场占有率低
市场增长率高
常处于最差的现金流量状态 采取选择性投资战略;
对很可能会成为“明星”的业务进行重点投资。对将来有希望成为“明星”的业务采取扶持对策。
采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
现金牛 相对市场占有率高
市场增长率低
本身不需要投资,能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展 1.对增长率下跌不可避免的业务采用收获战略:投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其他投资尽量压缩;
②采用榨油式方法
2.对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度
适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
瘦狗 相对市场占有率低
市场增长率低
可获利润很低,不能成为企业资金的来源 采用撤退战略:
1.减少批量,逐渐撤退
2.对还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即淘汰。
3.将剩余资源向其他产品转移。
4.整顿产品系列,将“瘦狗”与其他事业部合并,统一管理。
精简机构,将“瘦狗”产品并入其他事业部。

【单选题】

环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中错误的是( )。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位。

B.房地产业进入“寒冬期”,公司的房地产业务始终没有获利,公司应当果断从该业务中撤出。

C.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司在该领域竞争优势不足,公司应当对新能源业务进行重点投资以提高市场销售率。

D.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现,公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

【答案】A。

解析:家电业务属于低增长-强竞争的“现金牛”业务。这类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,故A选项说法错误。

以上就是中公财经注会小编关于2020年CPA《战略》备考知识点以及注会练习题:波士顿矩阵为各位考生做的相关整理,想了解更多2020年注会备考知识点相关信息,请持续关注注册会计师考试网。

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